“Yapay Zeka artık uzak bir gelecek değil; halihazırda bugünü şekillendiriyor. Asıl soru, işçilerin bu geleceğin nasıl şekilleneceği konusunda söz sahibi olup olmayacağıdır,” diyor IndustriALL Küresel Sendika Genel Sekreter Yardımcısı Kan Matsuzaki.
Kısa bir süre önce, bir tersane güvenliği artırmak amacıyla yeni bir yardımcı tanıttı. Bu yardımcı, insan bir meslektaş değil, “Spot” adlı bir robottu. Spot, çalışma alanlarında devriye gezebilen, insan gözüyle görülemeyen gaz sızıntılarını tespit edebilen ve ağır ekipmanları izleyebilen yapay zeka destekli bir araçtır.
Bu uygulamayı farklı kılan, arkasındaki süreçti: sendika aktif olarak sürece dahil oldu. İşçilerle istişare edildi. Endişeler dikkate alındı. Bu durumda, teknoloji insanları yerine geçmek veya onları güçsüzleştirmek için değil, onlara hizmet etmek amacıyla şekillendirildi.
İşte biz, Adil Geçişten bahsettiğimizde bunu kastediyoruz. Bu, yeniliği reddetmek değil; yeniliğin haklar, güvenlik ve insan onuruyla uyumlu olmasını sağlamaktır.
Küresel ağımızdaki bağlı kuruluşlardan, genellikle diyalog, güvenlik önlemleri veya hesap verebilirlik olmadan yapay zekanın tanıtılmasıyla ilgili endişeler duyuyoruz. Algoritmik yönetim, dijital gözetim ve veri odaklı performans takibi artık teorik değil; halihazırda işleri değiştiriyor. Ve çoğu zaman, verimlilik ile sömürü arasındaki çizgiyi bulanıklaştıran şekillerde yapılıyor.
Bu etkiler önemli sonuçlar doğuruyor. Kadınlar, yapay zeka ile ilgili istihdamda yeterince temsil edilmiyor ve sistemler sıklıkla mevcut eşitsizlikleri yansıtıyor ve pekiştiriyor. Bir çalışma, yapay zeka sistemlerinin %44’ünün cinsiyet yanlılığı gösterdiğini, dörtte birinin ise hem cinsiyet hem de ırk yanlılığı sergilediğini buldu. Birçok düşük gelirli ülkede, kadınların sadece %20’si internete erişebiliyor. Bu sadece dijital bir uçurum değil; geleceğin ekonomisinden yapısal bir dışlanmadır.
Sendikalar, sadece cinsiyet farkındalığına sahip yapay zeka sistemleri talep etmekle kalmamalı, aynı zamanda kadınların ve cinsiyet çeşitliliğine sahip işçilerin dijital ve teknik rollere erişimini aktif olarak desteklemelidir. Eğer yapay zeka, kadınların olmadığı bir alanda gelişirse, eşitsizlikler kodlarına işlenmiş olacaktır.
Bu, özünde teknolojiden daha fazlasıyla ilgilidir. Bu, yönetişim, kapsayıcılık ve hesap verebilirlikle ilgilidir. Kuralları kim şekillendirecek? Yapay zekanın ürettiği zenginlikten kim faydalanacak? Ve maliyeti kim üstlenecek?
“Bunlar temel sendika sorularıdır.”
IndustriALL olarak, dikkatli ve kararlı bir şekilde yanıt veriyoruz. Ben, bağlı kuruluşları, uzmanları ve genç temsilcileri bir araya getiren Endüstri 4.0 Uzman Grubumuza liderlik ediyorum. Bu grup, yapay zeka konusunda kapsamlı bir politika çerçevesi geliştirmektedir. Yaklaşımımız, yaşanmış gerçekliklere dayanmaktadır: işçileri dinliyoruz, bağlı kuruluşlarımızdan kanıt topluyoruz ve beş ana alana öncelik veriyoruz: algoritmik şeffaflık, beceri geliştirme, iş sağlığı ve güvenliği, servetin yeniden dağıtımı ve örgütlenme gücü.
2024 yılında, Yürütme Komitemiz yapay zeka konusunda ilk stratejik tartışmasını başlattı. Haziran 2025’te, Yürütme Komitemiz IndustriALL’un küresel yapay zeka politikasını tartışacak ve kabul edecek. Bu, sadece organizasyonumuz için değil, algoritmik değişimin belirsizlikleriyle karşı karşıya olan her işçi için önemli bir an olacaktır. Ayrıca, gençlik forumları düzenliyoruz, dijital dönüşümde cinsiyet eşitliğini ilerletiyoruz ve halihazırda sonuçlar vermiş somut sendika stratejilerini belirliyoruz. Bu, işçilerin yapay zeka geçişinde sadece gözlemci değil, aktif katılımcı ve sonuçların ortak yaratıcısı olmalarını sağlamaktır.
Kendi ülkem Japonya’yı düşündüğümde, yapay zeka konusundaki konuşmaların neden bu kadar farklı olduğunu merak ediyorum. 14 yılı aşkın bir süredir uzakta olduktan sonra, Japonya’nın yapay zeka teknolojilerini günlük yaşama sessizce ve istikrarlı bir şekilde entegre ettiğini fark ediyorum. Şirketler yeni teknolojileri hızla benimsemese de, toplumla daha bilinçli bir şekilde etkileşime giriyor gibi görünüyorlar, bu değişiklikler etrafında kamu güveni ve sosyal uzlaşıyı teşvik ediyorlar. Bugün, Japonya dünyanın en düşük işsizlik oranlarından birine sahip, %3’ün altında, ve başka yerlerde hissedilen yapay zeka kaynaklı aynı türden bozulmaları yaşamadı.
Bu, Japonya’nın yaşlanan nüfusu ve azalan iş gücü tarafından şekillendirilmiş olabilir; bu da otomasyona yönelik baskılar ve özellikle bakım, lojistik ve hizmet sektörlerinde destekleyici teknolojilere yönelik toplumsal kabul yaratıyor.
This post is also available in: Türkçe